リーダーシップ研修
管理職・リーダー育成プログラム。プレイヤーからマネージャーへの転換を支援し、チームを率いる力を養います。
階層別リーダーシップ
新任リーダー・主任
プレイヤーからリーダーへの転換期。
主なテーマ：
役割認識、後輩指導、報連相の受け方、チーム貢献
新任管理職・課長
部下のマネジメントと成果責任を担う。
主なテーマ：
目標管理、1on1、評価・フィードバック、権限委譲、労務管理
部長・経営幹部
組織全体の方向性を示し、変革を推進する。
主なテーマ：
経営視点、戦略立案、組織設計、変革リーダーシップ
新任管理職研修の設計例
2日間プログラム例
1日目：マネジメントの基本
- ・管理職の役割と期待
- ・目標設定とKPI管理
- ・部下の動機づけ
- ・ケーススタディ：問題社員への対応
2日目：人を活かすスキル
- ・1on1ミーティングの進め方
- ・評価面談とフィードバック
- ・権限委譲と育成
- ・ロールプレイ：難しい面談
リーダーシップ研修の効果を高めるポイント
360度フィードバック
上司・同僚・部下からの多面評価で自己認識を深める。
アクションラーニング
実際の経営課題に取り組みながら学ぶ。
コーチング
外部コーチとの1on1で内省を深める。
メンタリング
上位層の先輩管理職から経験を学ぶ。
AIでリーダーシップ研修を設計
プロンプト例
新任管理職向けの「1on1ミーティング研修」を設計してください。 【対象】管理職に昇進したばかりの10名 【課題】部下との1on1をやっているが、雑談で終わってしまう 【時間】半日（4時間） 以下を含めてください： 1. 1on1の目的と効果の説明 2. 効果的な1on1の進め方（フレームワーク） 3. 傾聴・質問スキルの講義と練習 4. ロールプレイ（3パターン：順調な部下/悩んでいる部下/成果が出ていない部下） 5. 明日から使える1on1テンプレート
まとめ
- ✓ 階層に応じた研修テーマの設計が重要
- ✓ 座学だけでなく実践・フィードバックを組み込む
- ✓ 360度評価やコーチングで効果を高める
- ✓ AIでケーススタディやロールプレイシナリオを作成