スキル研修
業務スキル・専門スキルの研修設計。「知っている」から「できる」へ、実践力を身につける研修の作り方。
スキル研修の種類
テクニカルスキル
業務遂行に必要な専門的・技術的なスキル。
- ・プログラミング、設計
- ・経理、法務の専門知識
- ・製造技術、品質管理
- ・データ分析、マーケティング
ビジネススキル
どの職種でも求められる汎用的なスキル。
- ・コミュニケーション
- ・プレゼンテーション
- ・問題解決、ロジカルシンキング
- ・タイムマネジメント
スキル研修の設計ステップ
1
スキルギャップの特定
目標レベルと現状のギャップを明確化。アセスメントや上司ヒアリングで把握。
2
学習目標の設定
研修後に「何ができるようになるか」を具体的に定義。観察可能な行動で記述。
3
研修手法の選択
スキルの種類に応じて最適な手法を選ぶ。知識→講義、技能→演習・OJT。
4
実践機会の設計
学んだことを使う場を用意。ロールプレイ、シミュレーション、実務課題。
5
フィードバックと定着
できたこと・改善点をフィードバック。繰り返し練習で定着させる。
70:20:10の法則
人の成長の70%は経験、20%は他者からの学び、10%は研修から。
70%
経験（挑戦的な仕事、プロジェクト）
20%
他者（上司・先輩からのFB、メンタリング）
10%
研修（Off-JT、eラーニング）
研修だけでスキルは身につかない。実務での実践機会とフィードバックが重要。
AIでスキル研修を設計
プロンプト例
ロジカルシンキング研修を設計してください。 【対象】入社3-5年目の総合職（15名） 【現状】感覚的に仕事を進めがち、報告が分かりにくい 【ゴール】論理的に考え、分かりやすく伝えられる 【時間】半日（4時間） 以下を含めて設計してください： 1. タイムテーブル 2. 各セッションの内容と手法 3. 演習・ワークの具体的な内容 4. 研修後に実務で使えるアクションプラン
まとめ
- ✓ スキルギャップを明確にして研修を設計
- ✓ 「できる」状態を目標に、実践中心で
- ✓ 70:20:10を意識し、実務経験と連携
- ✓ AIでカリキュラムと演習を効率作成